Vi tilbyder it-konsulent ydelser inden for

• Arkitektur
• Projektledelse
• Programledelse
• Organisering
• Strategi

Tilgang

Vores tilgang er udpræget løsningsorienteret. Dette betyder bl.a., at vi uden problemer går på tværs af de ovennævnte fagområder, hvis det er nødvendigt for at komme i mål. Vi er i stand til at gøre det i kraft af en omfattende erfaring inden for hvert af områderne.

Vores hjemmebane er softwareudvikling, og mere specifikt udvikling af it-systemer til administrativ anvendelse. Med næsten 25 års erfaring inden for sundheds-it, er dette domæne vores naturlige virkefelt, men vi har desuden arbejdet inden for andre domæner – også i dybden.

Arkitektur

Enterprise arkitektur og løsningsarkitektur er vores hovedområder inden for arkitektur. Vi ser arkitektur i tæt samspil med strategi (mål) og realisering (projekt- og programledelse). Modelmæssigt er TOGAF vores udgangspunkt, men da vores tilgang er udpræget pragmatisk, anvender vi de værktøjer og modeller, som passer bedst til den foreliggende situation.

Projektledelse

Projektledelse er for os en ledelsesdisciplin og ikke en administrativ øvelse. Vi er velbevandrede i det rent administrative, men fremdrift og resultater er i fokus for os. Vi har i mange år praktiseret projektledelse i organisationer, som bekender sig til Prince2, men ser snarere denne som en model for administration end for ledelse af projekter. Vi afholder os ikke fra at “lede opad”, hvis vores faglighed og erfaring tilsiger os, at projektrammerne er urealistiske. I sådanne tilfælde sker det altid i en konstruktiv ånd med forslag til alternative løsninger.

Programledelse

Programledelse og eventuelt porteføljeledelse indgår som ydelsesområde mellem projektledelse og organisering. Desuden spiller strategi- og enterprise arkitektur perspektivet ind. Programledelse spænder for os fra store projekter til en vifte af initiativer (projekter) iværksat i forhold til en produkt portefølje i henhold til en vedtaget strategi.

Organisering

Vi kan arbejde med organisering på forskellige niveauer: fra opbygning af udviklingsteams over organisering af it-funktioner op til og med it-direktør niveau. Dette kan ske som rådgiver eller som udførende interim ledelse. Vi har opereret på alle de nævne niveauer, og vi anser det for en betydelig styrke, at vi kan operere og interagere på tekniker-niveau såvel som på direktionsniveau.

Strategi

Strategi er overliggeren på de øvrige ydelserområder. Vi kan bidrage til udarbejdelse it-strategier såvel som til realisering af og opfølgning på sådanne. I løsning af strategiopgaver kommer fagligheden fra de øvrige ydelserområder i spil med henblik på at opnå dybde og bredde i strategiarbejdet.